Leading SAFe (certification SAFe Agilist) - eLearning et ateliers de mise en pratique

La formation « Mettre en œuvre les méthodes agiles au sein d’une unité opérationnelle : parcours s'appuyant sur Leading SAFe » vise à doter les professionnels des compétences nécessaires pour intégrer et piloter les pratiques agiles dans leur organisation en exploitant les compétences du contexte d'agile à l'échelle et des leader du changement.

Elle se concentre sur l’acquisition de savoir-faire permettant de structurer et de piloter des projets à fort enjeu, en favorisant une collaboration optimisée entre plusieurs équipes pluridisciplinaires au sein d’une unité opérationnelle.

Les apprenants seront capables de passer d’une utilisation ponctuelle des méthodes agiles à une intégration optimisée au sein de leur unité opérationnelle.

Formation en ligne de 14h avec ateliers de groupe et coaching individuel

Comprendre SAFe et organiser la livraison de valeur

Leçon 1 — Introduction à SAFe et à l’agilité à l’échelle

Définition de SAFe, limites de l’agilité d’équipe seule, enjeux des grandes organisations, coordination multi-équipes, time-to-market, dépendances, gouvernance et alignement.

Leçon 2 — Les fondations Lean-Agile

Mindset Lean-Agile, respect des personnes, amélioration continue, réduction des gaspillages, pensée systémique, livraison incrémentale, feedback court, qualité intégrée.

Leçon 3 — Les principes SAFe

Vision économique, pensée systémique, variabilité et options, cadence et synchronisation, jalons objectifs, visualisation du travail, limitation du WIP, décentralisation de la décision, organisation autour de la valeur.

Leçon 4 — Business Agility et organisation autour de la valeur

Business Agility, value streams, operational value streams, development value streams, passage d’une logique fonctionnelle à une logique produit/valeur.

Leçon 5 — Agile Release Train, rôles et responsabilités

Agile Release Train, équipes Agile, Product Management, System Architect, Release Train Engineer, Business Owners, Product Owners, Scrum Masters, équipes partagées, responsabilités clés.

Leçon 6 — Exploration continue et backlog

Customer centricity, design thinking, features, capabilities, stories, enablers, backlog ART, backlog équipe, priorisation WSJF, hypothèses de valeur.

Leçon 7 — Préparation au PI Planning

Program Increment, vision, roadmap, backlog préparé, capacités des équipes, dépendances, risques, objectifs PI, rôle des Business Owners.

Planifier, exécuter, mesurer et transformer

Leçon 8 — Simulation de PI Planning

Agenda PI Planning, breakout équipes, identification des dépendances, objectifs PI, risques ROAM, confidence vote, plan final.

Leçon 9 — Exécution du PI et événements ART

ART Sync, Scrum of Scrums, PO Sync, System Demo, Inspect & Adapt, Innovation & Planning Iteration, gestion des dépendances, transparence d’avancement.

Leçon 10 — Qualité intégrée, DevOps et livraison continue

Built-in quality, test automatisé, intégration continue, déploiement continu, release on demand, DevOps mindset, collaboration produit-tech-opérations.

Leçon 11 — Lean Portfolio Management

Strategy and investment funding, portfolio vision, epics, guardrails budgétaires, lean budgeting, portfolio Kanban, alignement stratégique.

Leçon 12 — Mesurer la performance et améliorer le flow

Flow metrics, outcomes vs outputs, prédictibilité, qualité, engagement, time-to-market, mesure de la valeur, métriques d’équipe et d’ART.

Leçon 13 — Leadership Lean-Agile et conduite du changement

Lean-Agile leadership, exemplarité, décentralisation des décisions, empowerment, culture d’apprentissage, gestion des résistances, coalition de transformation.

Leçon 14 — Préparation à la certification
Quiz blanc et correction collective.

Leading SAFe (certification SAFe Agilist) - eLearning et ateliers de mise en pratique

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